Văn hóa Nghìn năm Thăng Long Email    In

Cú hích trong giáo dục đại học

Thứ Ba, 26.2.2008 | 08:18 (GMT + 7)

(LĐ) - • Giảng viên ở mức cao được trả từ 4.000 - 5.000USD/tháng.
• Nhân viên thường trực, lao công khoảng 300USD/tháng.
Một trong 6 giải pháp mà theo Phó Thủ tướng, Bộ trưởng  GDĐT Nguyễn Thiện Nhân, giáo dục ĐH buộc phải làm để đảm bảo chất lượng, đó là: "Hiệu trưởng có quyền quyết định trả lương cho giảng viên để có thể giữ được cán bộ và thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng giảng dạy".

Trường ĐH Kinh tế (ĐH Quốc gia HN) là trường đầu tiên được giao thực hiện thí điểm. Theo ông Phùng Xuân Nhạ - Hiệu trưởng nhà trường, đến nay trường đã hoàn thành đề án "Hiệu trưởng định mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên", trình Phó Thủ tướng xem xét. Ông Nhạ cho biết:

- Lương phải hướng đến mức khu vực. Thu nhập của một người sẽ được cấu thành từ 4 mảng. Thứ nhất là lương theo thang bậc quy định của Nhà nước. Thứ hai là theo vị trí công việc: Chủ nhiệm khoa thu nhập phải hơn chủ nhiệm bộ môn. Thứ ba là năng lực chuyên môn. Cùng giảng dạy nhưng rõ ràng tiến sĩ phải hơn thạc sĩ, người có khả năng giảng dạy cả bằng tiếng Anh rõ ràng hơn người chỉ giảng dạy bằng tiếng Việt, thu nhập phải khác nhau. Thứ tư là căn cứ vào hiệu quả công việc. Sẽ có hàng loạt bộ tiêu chí đánh giá về hiệu quả công việc.

- Thu nhập của cán bộ giáo viên khi đề án được thực hiện sẽ thế nào, thưa ông?

- Thu nhập của mọi người đều tăng lên, nhưng sẽ ở mức độ khác nhau. Các mức lương dự kiến đều được tính theo USD. Giảng viên ở mức cao được trả từ 4.000 - 5.000USD/tháng. Mức phổ thông khoảng 1.000USD. Còn mức thấp là từ 700 - 800USD. Giảng viên phải ở mức này bởi không có lý do gì sinh viên mình dạy ra trường vào công ty làm lương tháng vài trăm USD mà thầy giáo lại không được ở mức đó. Tôi cũng tính cả tới đối tượng nhân viên thường trực, lao công có thể được trả khoảng 300USD/tháng.

- Như vậy có sự chênh lệch lớn giữa mức lương cao nhất và mức lương thấp nhất?

- Phải chấp nhận sự chênh lệch này, với điều kiện là phải thực hiện minh bạch, rõ ràng.

- Một hiệu trưởng như ông sẽ có thu nhập là bao nhiêu một tháng?

- Không thể dưới 1.000USD. 

- Tiền trả lương sẽ lấy ở đâu, thưa ông?

- Tất nhiên không thể lấy tiền Nhà nước, mà lấy tiền từ khách hàng. Chúng tôi có điều kiện thuận lợi là có thị trường, có khách hàng là những doanh nghiệp, công ty, ngân hàng. Luôn có cách tìm tiền, tiền ở quanh ta. Mình không làm riêng cho bản thân, mà làm cho cái chung, cho sự phát triển nên không ngại.

Tất nhiên đề án này để chúng tôi hướng tới chứ không phải sau một đêm mở mắt ra là có tiền nghìn. 

- Với mức lương dự kiến sẽ ở mức cao so với mặt bằng chung, ông hy vọng đạt được điều gì?

- Đề án lương này chỉ mới có đối với nước ta thôi, chứ các nước phát triển đã làm từ lâu rồi. Đây là giải pháp nếu quyết tâm cao sẽ tạo ra làn sóng thu hút người tài và cạnh tranh. Không cạnh tranh không có chất lượng, không đổi mới, không đi lên được. Xưa nay tính cạnh tranh trong giáo dục còn mờ. Hy vọng đây sẽ là cú hích. Chẳng hạn như việc hưởng lương theo khả năng sẽ khuyến khích giảng viên trình độ thạc sĩ phấn đấu học lên tiến sĩ, chưa giảng dạy được bằng ngoại ngữ sẽ phấn đấu học tập để có thể thực hiện được việc này. 

- Ông có nói đến việc thu hút người tài về làm việc. Những "người tài" tiềm năng mà ông hy vọng sẽ lấy về được hiện đang ở đâu?

- Với cách trả lương này, chúng tôi thậm chí dự định mời cả chủ doanh nghiệp làm chủ nhiệm khoa và sắp tới sẽ mời cả giáo sư Việt kiều về làm. Và thú thực là tôi còn nhắm vào những giảng viên giỏi của ngay các trường đại học hàng đầu về kinh tế hiện nay của nước ta.

- Xin cảm ơn ông!

Quay về trang chuyên đề Email    In