Thời trang hóa sản phẩm dệt - may: Mới tăng từng phần nhỏ
Dù đi theo lối lớn - theo cách làm các công ty trực thuộc Tập đoàn Dệt - May VN (Vinatex) hay theo lối nhỏ - theo cách các nhà thiết kế tự do, hoạt động riêng lẻ hay chung một thương hiệu, thì các doanh nghiệp, các nhà thiết kế thời trang Việt mới đang chỉ nhích từng chút một trên con đường “thời trang hóa sản phẩm dệt - may” nhằm tạo thương hiệu thời trang Việt.
Đi theo lối “tổng”
Trong cuộc họp báo về sản xuất kinh doanh 2011 và kế hoạch 2012 với báo giới phía nam tổ chức ngày 5.1, Phó TGĐ Tập đoàn Dệt - May VN Lê Tiến Trường tự hào khoe, phần nhiều trang phục của ông là sản phẩm của các công ty trong nước. “Một số thương hiệu thời trang của doanh nghiệp (DN) đã tạo dựng được uy tín, chỗ đứng vững chắc tại thị trường nội địa, được nhiều khách hàng tin dùng. Là người Việt, tôi ưu tiên dùng hàng Việt!” - ông Trường nói.
 |
| Bộ sưu tập thời trang mới của NTK Minh Hoa (VDH) được thực hiện dựa trên ý tưởng sử dụng văn hoá các dân tộc thiểu số VN. Ảnh: Trần Hảo |
Trả lời câu hỏi của phóng viên Báo Lao Động về vấn đề “thời trang hóa sản phẩm dệt - may”, ông Hoàng Vệ Dũng - phụ trách thị trường nội địa - Vinatex cho biết: “Chủ trương thời trang hóa là chiến lược lâu dài, quan trọng của ngành dệt - may VN, tạo thương hiệu cho sản phẩm dệt - may VN. Trong năm 2011, doanh thu nội địa tăng 15%, đạt 17.200 tỉ đồng. Chúng tôi xác định, năm 2012 sẽ là năm khó khăn, nhưng cố gắng lạc quan tiếp tục đầu tư để phát triển thương hiệu, hệ thống phân phối, kêu gọi “Người Việt dùng hàng Việt”, đặc biệt mở hệ thống tiêu thụ về nông thôn, nơi dân số chiếm 70%.
Theo ông Lê Tiến Trường: “Năm 2011, tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm dệt may VN ước đạt 48%, tăng 3% so với 2010. Từ chỗ 25% tỉ lệ nội địa hóa năm 1997 lên tới 48% của năm nay - cả một bước tiến. Hướng tới 2015, tỉ lệ nội địa hóa đạt 60%. Tăng tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm dệt - may là sử dụng nguyên phụ liệu sản xuất trong nước nhiều hơn. Tuy nhiên, đây là mục tiêu, nhưng không bao giờ là mục tiêu tối thượng, bởi đã là ngành kinh tế thì mục tiêu tối thượng là tỉ suất lợi nhuận trên vốn, còn nếu để đạt tỉ lệ nội địa hóa mà mất tỉ suất lợi nhuận, mất lợi thế cạnh tranh, mất năng lực, sức mạnh của doanh nghiệp thì không làm. Chúng tôi cũng phải tính đến, nhiều khi trong thị trường toàn cầu, có lẽ cũng chỉ nên nội địa hóa sản phẩm dệt - may tới 60% là vừa”.
Nếu nhìn vào thực tế ngành thời trang hiện nay của VN, mà có ý kiến nhận định, rằng “diện đã mờ, mạo cũng nhạt”, một vấn đề được đặt ra: Ngoài vấn đề nguyên phụ liệu, năng lực của các DN tới đâu, kênh quảng bá đã thực sự hiệu quả?
Đi theo lối “nhà”
Vietnam Designer House (VDH) TPHCM thành lập sau VDH Hà Nội. VDH là một mô hình hoạt động khép kín - thiết kế (đội ngũ thiết kế của VDH hơn 30 người), sản xuất, giới thiệu sản phẩm qua những buổi trình diễn thời trang đều đặn hằng tháng.
NTK Minh Hạnh - một trong những người thành lập VDH nói: “Thời trang hóa là xu hướng tất yếu, lâu dài của ngành công nghiệp dệt - may, mang lại nhiều lợi ích, giá trị. VN đang đi theo con đường đó, trải qua các giai đoạn từ sản xuất gia công tiến đến thị trường trong nước, vươn ra thị trường thế giới. Nhưng tới lúc này, cần phải nhận thức rõ một điều chúng ta không thể cứ chịu mãi phận may gia công được...
Công bằng mà nói, thời trang nữ là phương tiện chuyển tải được ý tưởng này dễ dàng, thuận tiện hơn thời trang nam. Ví dụ, các mẫu thiết kế mới nhất của NTK Minh Hoa, các mẫu áo dài của Minh Hạnh trong những cuộc trình diễn ở Trung Quốc, Anh, trong đêm thời trang Việt - Italia... diễn ra trong năm 2011. Tuy nhiên, nhiều sản phẩm đặc biệt là veston của các NTK thuộc VDH đều là nhập ngoại.
Trong hoàn cảnh hiện nay, chủ động nguồn nguyên phụ liệu đầu vào, song song việc đưa yếu tố thiết kế và thời trang của NTK VN vào từng sản phẩm - ba yếu tố nếu được giải quyết một cách “văn minh”, cùng lúc có hiểu biết, mới có thể chấm dứt tình trạng làm gia công, tạo thương hiệu thời trang Việt, dù mới là từng chút một.
Thùy Ân