PTSC tối ưu hóa nguồn lực

LĐO P.N
Toàn cảnh Dự án Sư Tử Trắng của Cơ khí hàng hải đóng chế tạo (PTSC)PTSC tối ưu hóa nguồn lực Trong bối cảnh khó khăn, Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) đã thực hiện triệt để hàng loạt các giải pháp giảm thiểu tối đa chi phí, đẩy mạnh ứn

Trong bối cảnh khó khăn, Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) đã thực hiện triệt để hàng loạt các giải pháp giảm thiểu tối đa chi phí, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, sáng kiến, sáng chế, cải tiến, công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2016 như sự minh chứng nỗ lực và bản lĩnh của tập thể PTSC.

Chấp nhận khó khăn

Là đơn vị có truyền thống cung cấp dịch vụ kỹ thuật phục vụ công nghiệp dầu khí, PTSC đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Bên cạnh khối lượng công việc giảm sút nghiêm trọng là sức ép giảm giá thành, sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường dôi dư, các doanh nghiệp trong và ngoài nước quyết giành thị phần, công việc bằng mọi cách.

Tuy nhiên, kết quả doanh thu hợp nhất ước thực hiện 6 tháng đầu năm 2016 của toàn PTSC đạt 8.900 tỉ đồng, đạt 101% kế hoạch 6 tháng đầu năm; lợi nhuận trước thuế đạt 700 tỉ đồng, đạt 146% kế hoạch 6 tháng đầu năm, bằng 58% kế hoạch năm. Một số đơn vị vẫn giữ được đà phát triển như Cơ khí Hàng hải, Lắp đặt bảo dưỡng… một số dịch vụ chịu ảnh hưởng lớn của cơn bão giá dầu; tàu dịch vụ, CGGV, có đơn vị doanh thu giảm trên 40%. Đối với dịch vụ cung ứng tàu chuyên dụng, PTSC tiếp tục đối mặt với sức ép giảm giá thuê, cạnh tranh gay gắt, doanh thu ước đạt của lĩnh vực này trong 6 tháng đầu năm 2016 là 1.088 tỉ đồng, chỉ đạt 35% kế hoạch năm. Lĩnh vực cung cấp, quản lý, vận hành, khai thác tàu chứa FSO/FPSO: PTSC đã tổ chức cung cấp tốt các kho nổi FSO Biển Đông 1, FPSO Lam Sơn, FPSO Ruby II hoạt động an toàn hiệu quả.

Với dịch vụ cơ khí dầu khí, trong 6 tháng đầu năm 2016 doanh thu ước đạt 4.020 tỉ đồng, PTSC tiếp tục tổ chức thực hiện tốt các dự án chế tạo công trình biển, đảm bảo an toàn, chất lượng cho Dự án Sư Tử Trắng, Dự án Ghana FPSO, Dự án Daman. Tổ chức thực hiện tốt các dự án công trình công nghiệp trên bờ; Long Phú 1, các gói thầu thuộc Dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn, GPP Cà Mau, Dự án nạo vét cảng biển Trung tâm Điện lực Duyên Hải - Trà Vinh. Bên cạnh đó, PTSC đã nỗ lực đẩy mạnh các hoạt động marketing, tiếp cận các dự án tiềm năng để duy trì công việc. Tập trung theo sát, nắm bắt các dự án tham gia đấu thầu tại Malaysia, Myanmar, tiếp cận các dự án tiềm năng tại Camphuchia, Australia và Thái Lan…

Dịch vụ căn cứ cảng tiếp tục chịu ảnh hưởng nghiêm trọng của bão giá dầu. Các hoạt động dịch vụ trong lĩnh vực vận chuyển, lắp đặt, đấu nối, vận hành, sửa chữa và bảo dưỡng các công trình dầu khí còn rất thấp do khách hàng đã giãn/dừng nhiều công việc và dự án để tiết kiệm chi phí, PTSC đã tiếp tục thực hiện tốt Dự án Badamyar cho Huyndai tại Myanmar. Các hoạt động khảo sát địa chấn địa chất công trình và khảo sát sửa chữa công trình ngầm bằng ROV cũng bị sụt giảm đáng kể cả về khối lượng công việc lẫn đơn giá dịch vụ…

Tổng giám đốc Phan Thanh Tùng khẳng định: PTSC 6 tháng đầu năm đã nỗ lực hoàn thành được kế hoạch Tập đoàn giao. Tuy nhiên, khối lượng công việc cho 6 tháng cuối năm còn nhiều hơn và để hoàn thành được cũng là cả một thử thách. PTSC đã áp dụng một hệ thống các giải pháp cho từng lĩnh vực và coi cải tiến trở thành công việc thường nhật. PTSC xác định cần mở rộng hợp tác, tập trung vào quản lý, phát triển chất xám, dịch vụ, quản lý chuyên gia hàm lượng chất xám cao, để đối tác hỗ trợ những gì chúng ta chưa làm được hay gặp khó khăn chứ không ôm đồm. Mục tiêu của chúng tôi là thiết lập ra một khu vực để cơ chế pháp lý, hành lang chính sách trong khu vực đó đều linh hoạt, để phát triển năng lực sản xuất để làm sao bán được cho các đơn vị trong ngành và phải cạnh tranh được với tư nhân, bán được cả ra thế giới. PTSC xác định tập trung vào các thế mạnh sẵn có như cơ khí dầu khí, hiện công nhân dầu khí biển của Việt Nam đã làm chủ được công nghệ và có thể có mức giá cạnh tranh với các công ty kỹ thuật dầu khí trên thế giới…

Thực hành tiết kiệm

Trung tuần tháng 6-2016, PTSC tiếp tục ban hành Chương trình thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, với mục đích và yêu cầu cụ thể; đẩy mạnh công tác thực hiện chống lãng phí năm 2016, thông qua việc thực hiện tốt các biện pháp tiết kiệm để vượt qua khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD); phòng ngừa, ngăn chặn và đẩy lùi hiện tượng lãng phí, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính, tài sản, trang thiết bị, nguyên vật liệu, vật tư tiêu hao, thời gian và nhân lực trong hoạt động SXKD và trong sử dụng nguồn vốn; tăng cường ý thức trách nhiệm, nâng cao nhận thức, văn hóa doanh nghiệp về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; ứng dụng công nghệ mới để nâng cao chất lượng, sức cạnh tranh hàng hóa, dịch vụ, hoàn thiện hệ thống quản lý, phát huy các sáng kiến để nâng cao hiệu quả công việc; tăng cường tiết giảm chi phí SXKD.

Ngay từ những ngày đầu năm 2016, PTSC đã tổ chức thực hiện nhiều giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động SXKD, cắt giảm chi tiêu, thực hiện tiết kiệm trong SXKD… nhằm giảm thiểu tối đa chi phí trong bối cảnh khó khăn hiện nay. 6 tháng đầu năm 2016, PTSC đã thực hiện tiết giảm các chi phí quản lý, chi phí nguyên, nhiên vật liệu, chi phí đầu tư với tổng giá trị tiết giảm lêm đến 240 tỉ đồng…

PTSC xác định duy trì và giữ vững thị trường dịch vụ hiện có là một trong những giải pháp, nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm 2016 và những năm tiếp theo. Đẩy mạnh phát triển kinh doanh khu vực dầu khí, công nghiệp trên bờ và mở rộng phát triển thị trường ra nước ngoài; tận dụng triệt để các cơ hội, dù nhỏ, để tăng cường chào thầu, đấu thầu cho các dự án tư nhân và nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, kể cả lĩnh vực công nghiệp ngoài ngành Dầu khí. PTSC đẩy mạnh công tác nghiên cứu và phát triển; nhanh chóng hoàn thiện và áp dụng hiệu quả đề án phát triển sản xuất trong công tác SXKD dịch vụ với mục tiêu tối ưu hóa nguồn lực sản xuất trong tổng công ty và các đơn vị. Tập trung phát triển năng lực thật sự, tận dụng các thế mình của dịch vụ kỹ thuật như thương hiệu, nguồn lực, hệ thống quản lý, kinh nghiệm để đảm nhận những công việc phức tạp, tinh, có giá trị chất xám cao. Đẩy mạnh phát triển năng lực thiết kế kỹ thuật để nâng cao giá trị chất xám trong các sản phẩm, dịch vụ của dịch vụ kỹ thuật. Với công tác quản trị doanh nghiệp, PTSC thực hiện quyết liệt công tác tái cấu trúc, cải tiến, hoàn thiện hệ thống quản lý theo hướng tinh gọn nhân sự, nâng cao hiệu quả, môi trường minh bạch…

Thách thức và cơ hội luôn song hành, con số 8.900 tỉ đồng doanh thu 6 tháng đầu năm 2016 cùng với các hoạt động SXKD được triển khai rộng khắp trong và ngoài nước là những kết quả đáng khích lệ trong cơn bão giá dầu vừa qua. Với tinh thần lao động nghiêm túc, văn hóa của con người dầu khí, tin tưởng rằng, PTSC sẽ thành công trong việc duy trì ổn định, mọi cơ hội sẽ được tận dụng để con thuyền PTSC vượt qua giai đoạn sóng gió hiện nay

                                                                                                          


[QC] Đăng tin tuyển dụng, tìm việc làm nhanh, uy tín tại trang Việc Làm Báo Lao Động.

Bình luận

Vui lòng sử dụng tiếng Việt có dấu

Video xem nhiều nhất

Egame lên tiếng chính thức việc Cuộc thi Chinh phục vũ môn bị tố là “Game online“